La decisión de expandirse antes de fortalecer la operación
Una empresa mediana colombiana enfrenta un dilema que resulta común pero crítico para su estrategia de crecimiento: ¿es recomendable iniciar la expansión internacional antes de fortalecer la operación local? Este escenario, hipotético pero basado en características...
Grupo Argos y las preguntas que plantea dirigir un holding
Dirigir un holding empresarial plantea interrogantes complejos para la alta dirección, especialmente en el caso de estructuras con carteras diversificadas bajo un paraguas institucional definido. La gestión del portafolio se distingue de la operación directa de...
Arcor y la lógica de un portafolio que conecta alimentos y packaging
Las estructuras corporativas que agrupan diversas divisiones de negocio enfrentan con frecuencia el desafío de equilibrar la complementariedad entre sus unidades con los costos que implica su coordinación. En el caso de Arcor, una empresa que distribuye sus...
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Estrategias para la gestión efectiva del cambio organizacional
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